Dennis A. V. Dittrich, Martin G. Kocher. Monitoring and Pay: An Experiment on Employee Performance under Endogenous Supervision

Dennis A. V. Dittrich, Martin G. Kocher. Monitoring and Pay: An Experiment on Employee Performance under Endogenous Supervision

We present an experimental test of a shirking model where monitoring intensity is endogenous and effort a continuous variable. Wage level, monitoring intensity and consequently the desired enforceable effort level are jointly determined by the maximization problem of the firm. As a result, monitoring and pay should be complements. In our experiment, between and within treatment variation is qualitatively in line with the normative predictions of the model under standard assumptions. Yet, we also find evidence for reciprocal behavior. Our data analysis shows, however, that it does not pay for the employer to solely rely on the reciprocity of employees.


Просмотреть документ

 (Нет голосов)

Ключевые слова: Экспериментальная экономика

версия для печати

Назад к предыдущей странице

Вернуться в начало статьи

Актуальное

Е.О.Цыплакова. Геймификация — мотивационная практика или механизм тотального контроля над трудовым процессом?

Анна Солодухина. В чем заключается суть поведенческой экономики, и почему финансисты не могут избежать финансовых ошибок

Александр Аузан. Институциональная экономика для чайников, часть 12

Вячеслав Валитов. Этническая экономика или неформальная экономика

Интересное

Е.О.Цыплакова. Геймификация — мотивационная практика или механизм тотального контроля над трудовым процессом?

Бор Стенвик. Люди любят истории больше фактов

Василий Ключарев. "Управление делами": новости нейроэкономики

Алексей Паевский. Кружки НТИ: история одной нейроразработки

Популярное

Е.О.Цыплакова. Геймификация — мотивационная практика или механизм тотального контроля над трудовым процессом?

Василий Ключарев. "Управление делами": новости нейроэкономики

Ernst Fehr, Lorenz Goette. Robustness and real consequences of nominal wage rigidity

Lea Cassar, Bruno S. Frey. Should I stay or should I go? An institutional approach to brain drain